在裝飾壁材市場方面，現(xiàn)在的硅藻泥廠家大的不多，小的不少。在一次金融危機之后，只有很少一部分的硅藻泥廠家能夠存活下來?，F(xiàn)在正規(guī)的硅藻泥廠家之所以越來越少，是因為沒有正確應對市場的機制和面對市場的的心態(tài)。當硅藻泥價格成為擾亂市場的主要問題，您是否還記得創(chuàng)立公司的那一份初心。

第一、缺少創(chuàng)新意識

沒有創(chuàng)新意識的硅藻泥廠家通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是涂料企業(yè)領導層缺少學習欲望，剛愎自用，對別人提出的意見永遠沒有吸納之心。從而導致員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展是難于上青天!

有人總結說，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機會，2000年后發(fā)財靠權力加資本，2010年后發(fā)跡的靠什么?靠模式的創(chuàng)新。此話不無道理! 而企業(yè)的經(jīng)營模式與經(jīng)營理念有著密切的關系，需將企業(yè)的文化融入到營銷模式之中，才能不斷深化營銷理念，達到制度創(chuàng)新。

第二、缺少改革的膽識

有很多硅藻泥廠家的老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境，但就是沒有膽量對企業(yè)進行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來不少的風險。這是當然的，每個企業(yè)的變革都會伴隨著挑戰(zhàn)與風險，有風險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風險的變革應該是不存在的。所以，關鍵是企業(yè)如何評估風險、把控風險，把風險降到*低的程度。

通過研究發(fā)現(xiàn)，中小硅藻泥廠家為什么不愿意變革?第一是掌控者沒有認識到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發(fā)展起來的，現(xiàn)在也應該是這樣走下去;第二是害怕變革后對企業(yè)不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益。不敢對硅藻泥價格作出調(diào)整。

有很多的廠家通過對硅藻泥價格的一降再降在硅藻泥市場取得一席之地，但這只是權宜之計，治標不治本。硅藻泥廠家想要在裝修市場上面長久的生存、發(fā)展，必須跟隨時代潮流，世界上獨一不變的就是一直在改變。